工作机制与循环体系
      建立由公司到校区、由高层到基层，包括董事长、就业服务部总监、校区主任、校区招就办主任、辅导员参与的垂

      直领导体系。                                                                                                                                                             
       健全高层领导统筹全局、就业服务部组织、相关部门通力合作、共同参与、齐抓共管的就业全员化工 作机制。明确

       分工，密切协作，形成了 "工作有计划、活动有组织、实施有监控、调查有报告、评估有总结、 反馈后调整”的工作与管

     理循环体系。                                                                                                                                                             

就业服务|体系流程1

         1，加强就业基地建设大力开拓就业市场                                                                                                        
              坚持高职办学理念，实施校企多方面、深层次合作，建立稳定的实习、就业基地，打通专业早教人才输送渠道，为合

     作办学项目学员就业保驾护航。文化本源，夯实中华文化之基，造就更多的未来德才 兼备的栋梁之材，为中华民族伟大复

           兴助力！                                                                                                                                                                            

就业服务|体系流程2

2,就业指导和素养教育相结合提升学生就业竞争力                                                                                   
    学生在校进行形象礼仪，职场礼仪、职业一日常规、人际交往、求职与应聘、 职业生涯规划等一系列相关技能培训讲座。

就业服务|体系流程3

3，办好就业双选会 保障就业工作落到实处                                                                                             

       为了保障就业安置工作落到实处，公司每年根据毕业生岗位需求，选择有实力的就业单位，定期举办多场就业双选会

    ，为学生提供更多的机会，全面打造无忧就业的星级服务模式。                                                                                      

就业服务|体系流程4
4，就业跟踪调查服务,实时了解就业动态                                                                                                 
       为全面了解毕业生就业状况，公司建立了就业跟踪调查服务制度，为就业安置工作 提供有效数据,实时掌握学生就业

   动态，及时调整和改善就业指导方法，为就业安置工作保驾护航。